首席”疫”见|猫眼娱乐郑志昊:疫情只会让娱乐需求延迟,而不会消失

[摘要]编者按:腾讯科技近日推出《首席“疫”见》口述系列,邀请多家互联网、IT公司高层,解读疫情对互联网、科技产业的冲击,以及以AI、智能制造为代表的前沿技术,将迎来哪些机遇。第四期:猫眼娱乐CEO郑志昊。

核心提示:

疫情对文娱产业的冲击是暂时的,文娱产业持续向好的发展趋势没有动摇。一方面因为娱乐需求是仅次于衣食住行的第五大需求,对于已经解决温饱的人们来说,是相对稳定的需求;另一方面是因为文娱产业供需两侧可以在中国境内形成闭环,因此,在海外疫情陆续爆发的情况下,文娱产业有望比其他高度依赖全球化的行业更早地迎来复苏。

化危为机的有效手段是创新合作和果断尝试。疫情对文娱产业整体都打击很大,但具体到细分领域,影响的程度和方面不尽相同,因此,走出惯常的商业模式,打破边界创新合作,从而补充改善现金流,不仅是活下去的关键,还可能建设出新的长期竞争力,在疫情过后成为新的增长动力。

互联网公司要在行业抗疫中主动多承担。疫情当前,行业整体都有压力,但线下企业由于租金等固定成本原因,压力尤其大。然而,唇亡齿寒,线下实体企业伙伴的生存问题如果不能解决,将对整个文娱产业格局的健康带来巨大影响,因此互联网企业需要主动承担社会责任,协助合作伙伴开拓新的现金流补充模式,减小经营压力,向行业赋能。

首席”疫”见|猫眼娱乐郑志昊:疫情只会让娱乐需求延迟,而不会消失

以下为郑志昊口述,由腾讯科技整理:

疫情没有动摇文娱产业持续向好的发展趋势

疫情对文娱产业的冲击是暂时的,文娱产业持续向好的发展趋势没有动摇。原因有两方面:

一方面,是因为娱乐需求是仅次于衣食住行的第五大需求,对于已经解决温饱的人们来说,是相对稳定的需求,疫情过后即可恢复,需求本身不会消失。这与其他一些行业不同,比如,线下培训行业在经历疫情后,很可能发现好多老用户被留在了网络课堂里,不再回来。

然而,类似于餐饮企业堂食不能被外卖完全取代的道理一样,线下观影、演出等项目在用户体验、社交属性等方面也具有不可替代性,因此疫情的影响只是造成需求的延迟,而不是消失。甚至,由于原定于春节档的多部优质影片将会在疫情过后陆续上映,加上观众们压抑的观影需求的集中释放,甚至可能把下半年的小档期也变成热门档期。

我们的研究院最近做了一项持续的观众调查,发现五成观众经历疫情后观影意愿增强,社交需求等待释放。近七成观众选择在疫情结束之后“聚餐吃饭”和“去电影院看电影”;并且半数以上观众在经历疫情后影院观影的意愿增强,27%的观众表示“特别想去看电影”。有三成观众表示“只要影院营业,就会去电影院观影”,观影意愿迫切。

另一方面,是因为文娱产业供需两侧可以在中国境内形成闭环,因此,在海外疫情陆续爆发的情况下,文娱产业有望比其他高度依赖全球化的行业更早地迎来复苏。

不同于制造业等很多高度依赖全球化的产业,文娱产业的生产者和消费者都在国内,并且基数庞大,形成了闭环。这意味着,当意外到来的时候,中国文娱产业自身具有较强的免疫力和造血能力。虽然全球化对产业发展意义重大,但主要作用是提供增长动力,而不是提供生存基础。如果国内疫情影响比海外疫情更早结束,产业也有可能更早开始复苏。

化危为机的有效手段是创新合作和果断尝试

疫情对文娱产业整体都打击很大,但具体到细分领域,影响的程度和方面不尽相同,因此,走出惯常的商业模式,打破边界创新合作,从而补充改善现金流,成为了很多行业伙伴在思考“活下去”问题时的选择。

我们看到了很多新的尝试,比如三里屯酒吧改成“云蹦迪”,很多中小企业主开始拍短视频,部分影片改为线上放映等。这些尝试在短期内可以减缓冲击,而长期来看,也可能带来新的机会。以电影线上放映为例,本质上,院线放映和线上放映是各具特色的两种模式,院线放映在视听效果、观影氛围、社交属性方面都有不可替代的优势,因此无需担心疫情过后院线放映这种形式会被取代。

从长期来看,线上放映还可能会带来一些IP产业化方面的机会,因为同一内容在不同渠道触达的,可能是同一类型的用户,能够互相引流拉新,形成协同效应。比如,之前《唐探》网剧、《误杀》、《唐探》系列电影的陆续上映,这种跨渠道的导演、IP培育互动就非常好,可以撬动更多新的用户,如果后续的系列作品能持续,就是在滚雪球,无论在哪一个渠道上映,这些观众都会跟随。

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